Unsere Methodik für nachhaltige Ergebnisverbesserungen

Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von den Ideen und Konzepten, sondern maßgeblich von deren Umsetzung ab. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Implementierung nachhaltiger Ergebnisverbesserungen. Er ist pragmatisch und unterscheidet sich durch hohe Praxisnähe. Wir verbringen die meiste Zeit gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Kunden, um an der Umsetzung der Potenziale in den jeweiligen Fachbereichen zu arbeiten.

Durch die gezielte Involvierung von Mitarbeitern und Führungskräften in Task Force Teams sowie durch professionelles Veränderungsmanagement in Form von Sparring und Coaching bilden wir das Schwungrad für eine erfolgreiche Verhaltensveränderung und schaffen das Fundament für echte Nachhaltigkeit.

Die Erfahrung zeigt, dass die Optimierung der folgenden vier Stellhebel zu einer höheren und auch nachhaltigeren Ertragssteigerung führt.

Unsere Methodik setzt genau an diesen vier Stellhebeln an und ermöglicht durch die ganzheitliche Sichtweise eine umfassende Analyse und Ausschöpfung der Reserven im Unternehmen.

Ganzheitliche Betrachtungsweise der Herausforderungen

Prozesse

Wir analysieren und optimieren die Abläufe hinsichtlich:

Effektivität
Prozessgeschwindigkeit
Kosteneffizienz
Prozessqualität
Verringerung der Schnittstellen

Systeme

Vorhandene Managementsysteme werden auf ihre Wirksamkeit überprüft und optimiert hinsichtlich:

effektive Planung und Reporting
Konzentration auf das Wesentliche
zeitnahe Problemerkennung
maßnahmenorientiertes Management

Verhalten

Wir evaluieren die Effektivität des Führungs- sowie Verkaufsverhaltens. Auf Basis der gemeinsam verbesserten Prozesse und Systeme verankern wir eine proaktive Leistungskultur durch gezieltes individuelles Training und Coaching.

Strategie

Wir analysieren die strategische Ausrichtung und deren Verankerung im Unternehmen. Wir unterstützen bei der Operationalisierung und der unternehmensweiten Umsetzung.

Vier Schritte zum nachhaltigen Projekterfolg

1. Quick Check

Ganzheitliche Erstanalyse der Organisation und Aufbau eines guten Business-Verständnisses
Sammlung von Problemen und Verbesserungsstellhebel
Identifikation von Produktivitäts- und Umsatzsteigerungspotenzialen
Erstellung eines maßgeschneiderten Angebots über die Realisierungsschritte

2. Erfolgskonzept

Detailanalyse und Quantifizierung aller im Quick Check identifizierten Stellhebel
Gemeinsame Optimierung der Prozesse /Organisation
Aufbau effektiver Steuerungstools und Soll-Ist-Abgleichs-Systeme
Aufbau eines Trainings- und Coachingkonzepts
Erarbeitung eines schlagkräftigen Verbesserungskonzepts
Erstellung des Umsetzungsfahrplans

3. Umsetzungsbegleitung

Gemeinsame Installation der verabschiedeten Prozesse, Tools, Strategien
Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte im Arbeitsalltag
Schaffung von Momentum und Steuerung des Veränderungsprozesses
Begleitung von Schlüsselmeetings / Nachverfolgung offener Maßnahmen

4. Audits

Überprüfung und Feinschliff des implementierten Erfolgskonzepts
Punktuelle Begleitung von Schlüsselmeetings
Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Ergebnisverbesserungen